近期會議

2020年11月15日，
企商通《無邊界盈利之百業復興》
在濟南鉑爾國際酒店舉行，
數百位企業家共聚于此， 
探索中小實體企業數字化電商轉型！

雖然當前國內疫情階段性防控取得了一定成果，但為了大家的身體健康與生命安全，仍然不能掉以輕心。所以，本次會議現場嚴格按照疫情防控措施執行。所有參會人員在入場前登記個人信息、測量體溫，并且在會議過程中佩戴口罩。

本次《無邊界盈利百業復興》，企叮咚集團創始人王一帆先生與企商通智匯電商系統創始人張晶晶女士從理論到落地，助力參會企業家逆境突圍，快速實現電商化轉型。

2020年對廣大實體企業與創業者來說是艱難的一年，從年初的新冠疫情，到年末的美國大選，黑天鵝事件頻出，計劃從來趕不上變化。如今2020年還剩一個半月的時間，企業如何改變思維，在臨近歲末打一場漂亮的翻身仗？

被人革命叫覆滅，自我革命叫重生。當今時代，要么被人革命，要么自我重生。如何在未來的日子里，把產品、項目搬到線上去運作，實現電商化轉型，是企業急需思考的問題。

主業業績如何逆境騰飛？

副業盈利如何超越主業？

如何把你的主業變成別人的副業？

企叮咚集團積淀八年，致力于幫助廣大實體企業實現電商化轉型，業績逆勢騰飛！

務實八年，深耕產品供應鏈。從單一產品到目前擁有百余個品類、上千家生產企業的優質產品供應渠道。與美的、海爾、海信、創維、TCL、榮事達、東芝、雅迪、羅萊家紡、外交官、依波表、茅臺集團、五糧液、慕尼黑等一線品牌達成深度合作，啟動以“品牌、品質、品商”為核心的戰略規劃，開發專屬SKU產品線，打造具有“高性價比、精美品質以及完善售后”三大特點的爆品供應鏈集群。

實干八年，自建智能化倉儲物流。在全國范圍內布局區域中心倉、城市中轉倉、配送前置倉、共享合作倉，倉儲設施總面積達300萬平方米，并與德邦、京東物流等達成深度戰略合作，直接物流干線達1000余條，形成布局全國的智能化倉配物流網絡。未來，將以“智慧物流”為核心，持續創新、加速渠道下沉，解決配送最后一公里的問題，為客戶提供體驗優質的物流服務，實現與客戶的互信共贏。

創新八年，以技術創新為成長驅動。擁有來自于北、上、廣、深的資深技術大咖200余名，獨立研發“完善可靠、能夠不斷升級、以營銷應用”為核心的自有技術平臺。通過布局叮咚云、大數據等領域，不僅為集團的業務運營提供堅實保障，同時驅動創新性技術突破，將自身技術、資源和經驗全面云化輸出，幫助行業用戶迅速完成互聯網化數字轉型。

經受過疫情暴擊的企業陷入沉思，很多企業開始把目光投向電商領域，并思考如何快速把產品、服務或項目從線下銷售轉變成線上銷售，布局線上線下雙管齊下的營銷渠道！

王一帆先生表示，在企業寒冬期，我們更需要去探索、借力，要從產品思維轉變到客戶思維，搭建生態鏈，打造自己的私域電商，主業副業兩手抓，實體、電商雙線運營，實現逆勢增長！

未來企業將不分傳統企業和互聯網企業，

未來互聯網企業都將轉型做電商領域，

未來趨勢會從寡頭電商向私域電商轉變！

企商通，一個更便利、更關聯、更全面的智匯電商系統，為企業提供無邊界電商運營解決方案。王一帆先生現場剖析企商通四大系統，助力實體企業把危機轉變成商機，讓企業插上互聯網的翅膀騰飛。

疫情使企叮咚服務的65萬+實體企業受到不同程度的沖擊，特別是要靠流量才能產生業績的企業受損更大，實體企業都在尋找電商化轉型的辦法，希望利用手里的“資源”實現逆襲。

然而，很多人對“資源”存在誤解，他們認為躺在手機通訊錄里面的就是自己的資源，實則，那僅是你的資料而非資源。真正的資源，往往是存在利益關系的。

張晶晶女士深度剖析如何歸類分析客戶資源，并進行資源整合，助力企業家把身邊的“資源”激活。

個人努力好比阿拉伯數字“1”，但是平臺，就好比是“1”后面的“0”，每多一個，你的量級就會指數級攀升。離開它們，你就會貶值到底，畢竟，1元錢再好看，也不如100元招人愛。

會場上，張晶晶女士深度剖析企商通四大商城+兩大供應鏈+十大系統如何形成良性發展的商業閉環，為實體企業電商化轉型賦能。

2020將要結束了，想要開啟新的人生，就要選擇打破舊日的自己，重塑新的自己。企商通來了，你在哪里？

如果你也想把自身產品做好的同時

讓副業產生無限收益,實現跨界盈利